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中國品牌缺乏心經(jīng)

（作者：共創(chuàng)品牌策劃機構(gòu)）

（本文為共創(chuàng)品牌策劃機構(gòu)專家原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載，請與我們聯(lián)系，并注明出處。謝謝！）

　　品牌是西方人發(fā)明的名詞，至今仍沒有標準答案。而中國人認識品牌只不過幾十年。我們更應該知道，品牌是當今世界唯一能夠集思想、理論、精神、文化、財富，以及國家興衰于大成的最好載體，當前中國不缺少思想和文化，唯有缺乏的是品牌心經(jīng)。
　　 十幾年來，筆者接觸了眾多中小企業(yè)家，他們認識的品牌建設，大多數(shù)至今仍停留在品牌形象（VI）和營銷策劃等層面，很少人真正懂得運用品牌規(guī)律和內(nèi)涵來建設自己品牌。

　　隨著數(shù)字化新時代來臨，市場競爭和場景發(fā)生了深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)革命，很多企業(yè)跟不上市場的快速節(jié)奏，比如，移動互聯(lián)、渠道變革、物聯(lián)網(wǎng)場景變換、個性化消費需求等等，造成產(chǎn)品嚴重滯銷，或者銷量迅速地下降，企業(yè)家們變得無計可施，十分迷茫，為什么呢？這是企業(yè)長期積累的“重營銷輕品牌”的爆發(fā)癥，甚至，很多企業(yè)家們受到“做好營銷就能解決一切問題”的現(xiàn)實主義影響，根本沒有長遠戰(zhàn)略，嚴重缺乏品牌心經(jīng)建設自己品牌，利用眼前利益博弈長遠利益，哪有不敗之理呢？

　　正如說“不進則退”。在數(shù)字化新時代，守業(yè)是守不住的。唯有品牌和創(chuàng)新才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶。如今的數(shù)字時代，才算是消費者真正主宰的新時代，以前企業(yè)的品牌建設，大部分是產(chǎn)品思維強加給消費者，完全沒有從消費者個性化角度來建設品牌，更多是商業(yè)模式的模仿和創(chuàng)新，或者做某個爆款產(chǎn)品來經(jīng)營品牌，顯然沒有持續(xù)發(fā)展的生命力。

　　比如，共享單車OFO和摩拜品牌，為什么短時間沒落呢？在共享經(jīng)濟 、一公里城市“痛點”、移動互聯(lián)、技術(shù)整合，以及風投資本的推動下，共享單車短時間內(nèi)遍布城市大街小巷，這種不成熟的商業(yè)模式的爆款產(chǎn)品，顯然違背了品牌規(guī)律，哪有成功的基因呢？

　　當時，OFO和摩拜公司得意忘形地公布每天2000萬流量的時候，我曾寫文章告誡他們：真正的品牌，是要經(jīng)過時間和市場磨煉及檢驗的，不要短時間營銷成功，沾沾自喜，提醒他們更加要注重品牌管理和建設，做好自己。可惜，如今的OFO單車負債累累，舉步維艱，而摩拜品牌也難逃被美團收購的命運。

　　目前，中國品牌缺乏心經(jīng)是客觀事實。無論從企業(yè)家對品牌哲學認識，還是品牌創(chuàng)新理論體系來看，中國確實嚴重短缺品牌心經(jīng)和人才。

　　大家知道，品牌的創(chuàng)建是從企業(yè)的核心價值、信仰、企業(yè)家格局等方面決定的，而不是金錢、經(jīng)驗和技能所導致的。有了正確的核心價值觀，才會有正確的品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略，才能夠構(gòu)建獨特的品牌體系，為此，任何品牌的創(chuàng)建，都要有自己差異化的品牌心經(jīng)。

　　比如，十五年前，我曾輔導過一家剛創(chuàng)業(yè)的加工企業(yè)，一開始就用品牌高度建設該企業(yè)品牌，從品牌規(guī)劃、營銷策略、廣告訴求、品牌差異性等方面，全面輔導執(zhí)行，當時，很多人不理解，認為加工企業(yè)，只要做好品質(zhì)就可以了。

　　事實上，經(jīng)過長時間考驗和證明，如今該品牌生存的很好，逐步成為了某細分行業(yè)的領導品牌，市場前景越來越廣闊，而同類的很多加工企業(yè)早己破產(chǎn)了，可見，“風物長宜放眼量”，品牌價值的真正魅力呀！

　　近幾年來，很多中小企業(yè)確實日子不好過，特別是沒有戰(zhàn)略和品牌意識的企業(yè)，市場空間越來越小。令人遺憾的是，很多中小企業(yè)老板，不是從企業(yè)品牌內(nèi)核找原因，而是到處燒香、求佛、看風水等等，以求神靈保佑品牌發(fā)展，取得心靈慰藉，令人啼笑皆非。

　　其實，品牌就是一種信仰和修行，也是一種責無旁貸的使命。如果一個品牌沒有正能量的核心價值觀，最終會被消費者拋棄，一些品牌突然倒塌，比如，長春假疫苗事件、三鹿奶粉等等，就是沒有信仰和修行的惡果；如果一個品牌沒有社會責任和使命感，就像沒心沒肺的軀盒，又有多少價值呢？如果企業(yè)老板對思想、文化、道德不感興趣的人，即使攢了很多錢，最多算是能干的人，絕不是有深度、令人尊敬的人。

　　比如，為什么劉強東美國性丑聞事件，對京東品牌的傷害很大？盡管美國法院沒有起訴他，但消費者內(nèi)心自有分數(shù)；阿里巴巴的馬云，為什么受到聯(lián)合國和眾多國家領導人歡迎？華為創(chuàng)始人任正非，為什么在強壓力下表現(xiàn)的那么自信？這就是企業(yè)家的格局。

　　而做品牌的根本，就是做好自己，如果把事做到極致，那么財富就會自然而來；做好自己，也是哲學的境界，把品牌文化經(jīng)營好，結(jié)合市場變化，并把它修煉成自己獨一無二的品牌心經(jīng)，品牌的核心競爭力將會無比強大。

　　五千年的中國文化告訴我們：任何事物都有生命的，只不過人類不懂其他事物的語言。品牌的生命力，在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的內(nèi)核，就是做好自己，如何做好自己？靠的是品牌心經(jīng)，從“錢——事——人——命——道”循環(huán)而已，中國品牌至今不夠強大的原因，很多企業(yè)家仍然沒有悟出品牌的真諦，缺乏品牌信仰和修煉呀！